读一篇文章，做到边学边改
为加强干部队伍建设，提高办事效率和办事质量，该镇党委始终把干部理论学习教育摆在首要位置。党委中心学习小组结合年度学习计划，制定专题，做到学习有计划，有心得体会，有调研文章。这次创建活动学习教材上的14篇文章选定其中8篇为必读文章，党政班子成员每人讲一篇文章，辅导大家集中学习。活动开展至今，班子成员每周坚持自学，全镇集中学习4次，并自觉到区委党校“超市”上了2次辅导课。通过学习，不仅提高了大家的理论、科技水平，而且提高了分析问题、解决问题及语言表达能力。截止目前，全镇干部已在各类报刊、杂志上发表各类文章10余篇。
写一篇体会，做到边学边思
领导班子成员结合大家提出的意见，紧紧围绕“团结、廉洁、创新、实干”四个方面的目标要求，并结合西河的实际与自己分管工作的实际情况，认真查找自己在思想工作和作风方面存在的突出问题，深刻剖析产生问题的原因，思考今后努力的方向。形成书面材料，互相交流，提出意见或建议，在此基础上形成民主生活会的书面发言材料。
改一个问题，做到边学边整
为热情、周到、公正地处理群众反映的问题，该镇在政务公开栏中公开了班子成员的联系方式和分工安排，为广大人民群众搭起了一座“便民桥”。同时接受群众和社会监督，镇、村及部门坚持党务、政务、村务三公开，主动接受广大人民群众监督。镇党委在创建活动中，结合征求意见的情况，进一步健全了相关制度，完善了签到制、夜晚值班制和节假日值班制等，并将值班表张贴在镇办公楼醒目位置，确保了群众门好进、人好找、事好办。特别是班子成员，克服用水难及住宿环境差的现状，坚持过难日子、过苦日子。8月份，该镇主动与区交通局联系，平整硬化了镇政府大院，并计划投资40万元建办公楼一幢，改善办公环境。
带一支队伍，做到边学边查
路线确定以后，干部队伍就是决定因素。在这次学习活动过程中，该镇坚持把创建活动与“三级同创”结合起来，大大提高党政班子成员、部门干部、村干部的服务水平。为确保政府的各项工作落到实处，镇党委、政府每年年初与镇干部及各村签订了目标责任状，并坚持每月一次工作通报，每周一次现场督办。同时设立奖惩制度，奖优罚劣。对一些工作长期处于被动落后、影响镇域经济发展和造成恶劣影响的干部，镇坚持通报批评和诫免谈话。6月份，镇党委针对镇计划生育工作中出现的问题，对2名村干部进行了纪律处分，一名村支部书记引咎辞职。同时，对计划生育工作中工作认真负责，表现突出的5名村级计生专干发放奖金各300元。一系列的管理制度促进了干部想干事、能干事、会干事的浓厚氛围。在7月份召开的区委四届二次全体（扩大）会议上，该镇的各项工作得到了区委的充分肯定。
抓一个项目，做到边学边干
西河镇党委、政府一班子人始终把发展经济放在各项工作的首位来抓。今年，为推动各项项目的顺利开展，该镇党委成立了由主要领导挂帅的经济发展专班和农业产业化专班。在谋求发展中，坚持走活城镇化发展、农业基础设施配套和特色支柱产业三步棋。在城镇化发展上，该镇坚持把城镇化发展与新农村建设紧密结合起来。针对镇区基础设施落后、镇区人口偏低的现状，该镇近两年共投入资金150万元，用于镇区的美化、亮化、硬化建设，大大提高了建设的品位。今年，通过回归工程，已引进了计划投入资金8000万元的新景园项目，投入资金350万元的西河水厂已完成了水厂路建设，其它各项工作已正在紧锣密鼓地进行。粮管所和棉花站开发也在紧张而有序地开展。预计10月初两项工程即可开工。在农业基础设施配套上，该镇党委狠抓村级道路和塘堰建设工程。对全镇未通沥青（水泥）路的4个村，各明确了一名党政成员为责任的包保人。8月份，丰收村在没有取得修路计划的情况下，创新工作机制，克服重重困难，投资40万元，一条长2.2公里的水泥路已直达村委会办公楼。其它3个村已正在积极组织资金，马上即可开工。预计至年底，该镇可在全区率先实现“村村通”。该镇党委、政府要求今年全镇各村必须开挖或改造一口万方以上当家塘，并继续执行补助政策。各村上报计划正在审核之中。在特色支柱产业上，为使黄栀子种植和养猪两大支柱产业提档升级，镇政府每年拿出资金请农技专家上门给农民上课，为确保支柱产业销路，在网上专门设立了销售网页，积极发展“订单农业”。目前，黄栀子已进入成熟期，有意来西河买果下订单的人电话不断，养猪协会与武汉、广州等省、市签订了长期的供应合同，并深受广大消费者青睐。
（责任编辑：沈春芳）
