一、抓住创建重点，激发创新合力
抓理论学习，练好内功。以理论学习求能力提升。坚持乡党委中心组学习制度，结合区委“理论超市”学习，有机衔接好党委中心组、“理论超市”、创建好班子活动的学习，不断完善学习制度，周密制订学习计划，科学指定学习篇目，以乡党委中心学习组为龙头，带动基层组织学习制度的落实。坚持每周指定学习重点，每月一次集中授课，书记时常调阅笔记，学用结合必写文章的制度，做到规定篇目必学，自选篇目必读，必学篇目有心得，自选篇目有体会。同时 制 定了“五结合”办法，即：集中学习与个人自学相结合，必学篇目与自选篇目相结合，课本自学与课堂听讲相结合，拟定学习资料与撰写理论文章相结合，室内自学与社会调研相结合。开展丰富多彩，形式多样的理论学习活动。班子成员通过理论学习，整体素质、理论素质和政策水平均有明显提高。今年以来，仅在《学习月刊》、《新农村之窗》、《孝感通讯》、《发展研究》、《孝感党建》和《孝感日报》等报刊上发表理论学习文章和调研论文10篇。
抓制度落实，盘活能量。着力加强乡党委班子的民主制度建设，制订完善《管党责任制实施意见》、《乡党委民主议事规则》、《党委廉政建设制度》、《日勤签到制度》、《两公开一监督》等制度，形成了一整套有章可循、有据可考的约束机制。做到了日常工作周一研究，中心工作专题研究，突出问题及时研究，重大问题集体研究的科学决策机制。做到了各司其职、各负其责，分工不分家，互相配合，共同促进，求得“一加一大于二”的效果，坚持了集中领导下的个人分工负责制。以科学分工促潜能发挥，用根本制度保班子团结，从而形成了工作的整体合力，盘活了班子成员“能量”，真正做到了当好“主心骨”， 唱好“将相和”，演好“群英会”，班子整体功能显著增强，党委龙头作用得到充分发挥。
抓作风建设，凝聚合力。在离城区30余公里，地处边远湖区、疫区，更加上有名的“水袋子、旱包子、血吸虫窝子”和全省插花贫困乡镇工作，没有过硬的作风和敬业奉献精神，是难有思想动力、工作活力和班子合力的。乡党委除了加强作风建设，积极完善领导干部挂联系点、驻责任区、包村、群众评议、实事公论、日勤签字、绩效考评、群众签字等多种制度外，通过食堂每餐必须保证有“咸、素、荤”改善干部生活；干部职工宿舍住房用上洁净卫生自来水，保障生活用水安全；业余时间班子成员坚持每周隔日间三地同干部职工打篮球、羽毛球，开展体育运动，充实业余生活；单身干部人人都配上了有线电视，丰富文化生活；党委书记余海泉坚持晚饭后同班子成员、干部职工散步谈心，小憩交心，座谈换心，相互沟通等等一系列关怀行动，使单身干部不孤单，“住读”干部不孤独，机关大院不寂寞，没有精神不振、玩风过盛、干部“走读”等现象，整个乡机关呈现精神向上、共事合心、工作合力、和气和睦的和谐氛围。今年7、8月间防御 ’98型特大洪水，全体机关党员干部坚持近60个日夜战斗在50余公里的堤垸上斗洪水、冒酷暑、堵管涌、战雷暴，没溃一堤一垸，没淹一池一地。
二、突出发展主题，激活创业动力
围绕新农村建设“二十字”方针，乡党委以科学发展观统领全局，把发展乡村经济，实现群众利益，促进社会和谐贯穿于创建好班子活动始终。一是思变求进，科学定位发展方向。针对闵集所处区位，所在条件，所拥资源，所有设施，经过深入调查，认真分析，科学论证，乡党委重新对闵集经济发展方向进行了科学定位。把发展思路定位在：建设农副特色产品种养加工基地，适宜居住水乡园林城镇；把重点任务定位在：岗抓果药桑，田抓优质稻，湖抓鱼和虾；特色产品定位在：螃蟹、黄鳝、小龙虾，青梅、栀子、桑养蚕；努力方向定位在：打造全省小龙虾第一乡；根本措施定位在：调动广大干部群众热爱湖区，建设湖乡的积极性、主动性、创造性，发挥农民新农村建设主体上；关键措施定位在：调整产业结构，深化综合改革，加强基础建设，推进农业产业化、加工专业化、产品系列化，湖区工业化和集镇城镇化上。今年以来共投入资金500多万元，修通水泥通村公路15公里，修建沼气池190口，建无塔供水设施4处，消除危房82间，给14个村700多户装上了有线电视。二是招商引进，传统农业超常跨越。河凼港汊是资源，湖大水多是优势，乡党委紧紧盯住这一资源优势，把水面开发作为闵集改造传统农业，发展现代农业的突破口来实现农业跨越式发展。年初，经过招商，湖北天佳集团落户东湖，投资2000万元开发3000亩小龙虾繁育基地，紧接着，河南籍10多养殖大户慕名来到白水湖畔，投资1500万元，开发建设了3000亩小龙虾、螃蟹、养鱼基地。龙头舞动，一下带动全乡形成1万亩小龙虾生产面积，成为全省最大的集中连片小龙虾生产基地，为打造湖北小龙虾第一乡奠定了基础。一花引来百花开。3月上旬，湖北百盛农业科技发展有限公司签约十里岗先期投资180万元开发400亩桑蚕基地，计划两年内建成2000亩集种桑、养蚕、观光、休闲于一体的产业园，带动群众种桑养蚕，采用公司+基地+农户模式，形成5000亩的产业带，打造湖北蚕桑大乡。小龙虾养殖，桑蚕种养两大品牌的落户，使闵集的传统农业一步实现超常跨越，初现闵集现代农业的雏形。三是强势推进，实现工业零的突破。由于远离市区，境内无国道省道，工业基础十分薄弱，闵集工业几乎是个空白。多年工业招商没有突破，但乡党委寻求工业发展的努力始终没有放弃。年初，党委书记余海泉在得悉深圳华盛集团一老总是闵集籍人士后，主动出击赴深圳进行沟通联系、推介招商，并将其接回闵集实地考察，形成投资意向。年初，在广东中山市从事电子产品制造的原马溪村党支部书记杨德华，有意动员当老总的儿子回乡办厂，乡党委和村党支部得悉消息多次派人赴中山，以乡情、亲情终于将犹豫不决的杨德华父子感召回乡，7月，先期投资500万元的东科电子厂破土动工，年底，年产值过千万元的电子产品将从闵集走向海外。紧接着，在外闯荡有成的田运仿回乡投资办起了绦纶厂；武汉翔腾有限责任公司又签订了投资合同；凤池绿色食品深加工有限公司计划先期投资2000万元在闵集打造湖北绿色食品深加工龙头企业，目前正在做建厂前期准备工作。闵集工业终于实现了零的突破。
三、坚持规范运作，激励创建活力
创建好班子活动能否贯穿工作始终，而且常抓常新，关键在创建活动破立结合、机制创新。乡党委把机制建设作为创建好班子的措施保证，确保创建活动取得实效，而且能管用、管长远。一是健全管党责任制，确保创建规范运行，有序推进。把实现“班子团结，勤政廉洁；上下一心，干群和谐；求真务实，艰苦创业”的良好工作局面纳入创建“团结、廉洁、创新、实干”好班子活动大目标考核体系，认真落实好管党责任制，实行“党委班子抓全盘，党委成员抓联系点，总支抓支部，支部抓项目”的工作制度；落实党委班子成员联系一个责任区，挂一个责任点，包一个先进村，一个后进薄弱村，驻一个行业单位的包保制度；明确了书记、分管书记、组织委员、党委成员抓基层党建工作的主要职责；采取“听取汇报、查验资料、抽样检查、民意测评”的方式，对书记、分管书记、组织委员、党委成员落实责任制，履行党建职责情况进行检查考核；落实了基层党建工作的领导责任，初步形成了书记亲自抓、分管书记重点抓、组织委员直接抓、党委成员具体抓的基层党建工作格局。二是完善目标考评机制，着力优化争创标准，力求实效。把“班子团结，勤政廉洁；上下一心、干群和谐；求真务实，艰苦创业”的班子建设标准纳入创建好班子活动目标考评，作为党委班子、各级领导班子及主要领导工作成效的重要标准之一，坚持定量，定期考核，按时按标兑现。三是建立基层党建机制，不断创新活动载体，丰富内涵。抓住创建好班子活动契机，牢牢把握基层领导班子建设的正确方向和根本要求，使基层组织建设不断适应科学发展与社会和谐的需要。今年6、7月，乡党委按照“建立党总支、划分责任区，优化党支部、落实责任制”的原则，在保留村党组织体制不变的前提下，将原乡直机关15个党支部，重新划分为6个党总支，18个党支部，并重新配置了坚强的领导班子。以争创好班子活动为动力，进一步落实党员干部学习培训制度，不断提高党员干部政治理论水平和经济发展本领及班子整体素质。今年以来，采取党校集中学训，专题业务培训，现场技术施训，各类会议代训等形式，组织党员干部、积极份子、科技示范户代表上党课、廉政课、水产技术培训课达700余人次。针对少数基层党组织不同程度存在软、懒、散问题，战斗力、凝聚力不强状况，在认真总结了近几年基层组织建设的经验基础上，乡党委制定了按照五个条件，围绕四个培养，着力四个提高的建设一支以组织书记为重点的村级干部队伍办法。五个条件是：思想先进有理想，政治坚定有信念，发展经济有特长，依法办事有威信，年富力强有作为；四个培养是：把致富能手培养成党员，把党员培养成致富能手，把党员致富能手培养成长村干部，把优秀村干部培养成组织书记；四个提高是：提高带头致富能力，提高带领致富能力，提高依法办事能力，提高服务群众的能力。实施“四个培养、四个提高”工程以来，全乡先后把38个致富能手培养成了党员，把217个党员培养成了致富能手，把29个党员致富能手培养成了村干部，把18个优秀村干部培养成了村组织书记。既提高了基层组织的执政能力，也密切了党组织、党员干部同群众的联系。
