一是加强培训解决学习不够的问题。针对干部文化层次不均问题，加之基层干部培训少文化理论水平不高的实际情况，从去年起，该局党委和省职院签定了培训协议，举办2期培训班，对局机关全体干部和各乡镇财政所长及主管会计进行15天的脱产培训，人员达180多人，今年5月中旬，我们在局五楼会议室组织了由业务尖兵授课，对平时忙于工作，学习时间少的基层干部进行了一周脱产培训，学习了业务、文化、电脑知识，有81名基层干部参加培训，得到了基层领导普遍好评。
二是健全制度解决执行不力的问题。针对调查研究不够深入工作执行不力的问题，该局先后制定了《孝南区财政工作首问制》、《孝南区财政工作限时办结制》、《孝南区财政服务承诺制》《孝南区财政干部岗位责任制》《孝南区财政执法责任制》等制度。从今年起对乡镇实行包片包所，从党委成员到股室负责人对18个乡镇财政所进行了包保，并要求每位包保人每月不低于3次到所包的乡镇调研究，摸清情况，掌握第一手材料，同时将任务落实到包保人，年底实行目标考核。
三是组织活动解决发展意识不强的问题。为了使广大干部职工树立发展第一要务的观念。今年初，该局党委先后多次，组织全体机关干部职工参观了南大工业园和项目区，让广大干部职工亲历经济主战场，了解园区建设，感受一线发展状况，增强发展经济的使命感。
