一是把行政效能建设与“审计质量提升年”相结合。按照“依法、程序、质量、文明”的要求，围绕全区经济建设和反腐倡廉的中心工作，进一步规范审计执法行为，严格审计执法责任追究制度，努力提高审计工作质量和水平，加强审计项目全过程质量控制。进一步完善限时办结、责任追究制度、督查督办等制度，提高工作效率，促进审计质量的不断提高。
二是把行政效能建设与“审计业务培训年”相结合。为进一步加强审计法制建设，推进依法行政，提升审计机关的公信力和执行力，孝南区审计局要求一线审计人员持证上岗，依法审计，文明执法。该局制定了全年业务学习计划，组织干部系统学习财经审计法规、计算机审计等专业知识，开展“学、练、训”活动，倡导“工作学习化、学习工作化”的新理念，实行岗位练兵，使全局45岁以下的干部都成为审计业务骨干。开展了“周学一文、月读一书、季撰一稿、年习一技”的“四个一”学习活动，围绕“文明审计”、“审计质量”、“廉洁从审”等专题，开展了二次由全体审计干部共同参与的专题学习交流活动。
三是把行政效能建设与“干部作风整顿年”相结合。改进审计作风，坚持文明审计，注重实事求是、客观公正，切实做到严格执法、公正执法、文明执法。坚决纠正审计过程中以审自居，趾高气扬，态度冷漠，敷衍塞责等现象；坚决纠正吃拿卡要，以审谋私，故意刁难，搞人情审计，办关系案等现象；坚决纠正乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派等现象；坚决纠正门难进、脸难看、话难听、事难办等现象。
四是把行政效能建设与“廉政建设巩固年”相结合。修订和完善了《审计人员岗位职责》、《审计人员职业道德准则》、《廉政建设回访制度》等8项制度，重申审计组和审计人员“八不准”的要求，进一步严格了审计纪律；健全了廉政责任考核追究制度，敦促审计人员自省、自警、自律、自重。
五是把行政效能建设与“机关管理规范年”相结合。完善和修订了《内部管理制度》。重点对近五年以来制定的规章制度进行梳理，对经清理后保留、修订、制订的规章制度，由办公室汇编成册，发放到人。以制度管人管事管物，通过制度的完善和修订，有效地增强了内部约束力和凝聚力。
